
競聘
競聘是指對實行考任制的各種經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù),如果它用于內(nèi)部,即為內(nèi)部競聘,公司全體人員無論職位高低,資輩大小,貢獻(xiàn)大小都站在同一起跑線上,重新接受公司的挑選和任用,同時,員工也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求提出自己的選擇和期望。競聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。

1競聘流程
(1)人力資源部(工作組)公布待競聘崗位的名稱、資格、職責(zé)等崗位說明和報名條件;
(2)欲參加競聘的員工到本部門或人力資源部領(lǐng)取申聘表格,填寫完畢,在規(guī)定時間前遞交到人力資源部;
(3)人力資源部(工作組)初審;
(4)競聘專家組復(fù)審;
(5)人力資源部公布入圍名單,競聘方式,進(jìn)行競聘前輔導(dǎo)和競聘者需要做的相關(guān)準(zhǔn)備;
(6)召開公開競聘大會。
(7)公布合格候選人名單,提交任職建議供董事會決策。
2競聘原則
競聘上崗的主要原則有如下幾種:
(1)公開原則:即把招聘單位、招聘種類和數(shù)量、招聘的資格條件均在競聘范圍內(nèi)公告,公開進(jìn)行。
(2)平等原則:即對所有競聘者,應(yīng)一視同仁,不得人為地制造各種不平等的限制。
(3)競爭原則:即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段,以確定成績的優(yōu)異。
(4)全面原則:即選聘前的考試和考核應(yīng)對知識、能力、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。
(5)擇優(yōu)原則:即選聘過程應(yīng)做到深入了解,全面考核,認(rèn)真比較,謹(jǐn)慎篩選的過程,擇優(yōu)錄取。
(6)量才原則:既選聘時必須考慮有關(guān)人人選的專長,量才錄用。
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